9月15日，中国中检山东公司召开2025年营销工作委员会暨营销执行委员会（以下简称“两委会”）工作会议，深入贯彻落实集团营销工作部署及《中国中检山东公司2025年营销工作要点》，加快推进营销体系建设，完善大客户分类分级管理与开发服务机制，推动央企央地合作项目落地。公司党委委员、副总经理王卓君出席会议并讲话。

王卓君充分肯定了山东公司营销体系建设试点取得的阶段性成果。她指出，今年组织机构改革后公司营销体系架构进一步优化，专业化水平和作战效能显著提升。围绕下一步营销工作，她提出四方面要求：一是夯实三级营销网络，巩固组织根基；二是加快专职营销队伍建设，提升专业素养与业务能力；三是深化大客户开发与央企央地合作，推动战略客户项目在山东省内实质性落地，确保年度目标圆满完成；四是加强市场前瞻性分析与研判，优化产品组合与研发，精准制定销售策略。

    会上，两委会审议通过了新修订的《山东公司大客户管理办法》《营销人员激励办法2025版》。市场营销部（政府关系部）通报了全省营销工作推进情况，包括各直管单位营销团队建设、央企央地合作进展、大客户开发成效及年度营销考核要求，并发布全新升级的营销工具套装，为一线营销工作提供标准化、高效化支持。工业服务事业部、低碳与可持续发展事业部以及烟台区域、鲁中区域分别作经验交流，分享营销团队建设与大客户开发方面的创新实践。

本次会议全面总结了前期营销工作，明确了下一步发展方向与重点任务，进一步统一思想、凝聚共识，为全力完成年度营销目标奠定坚实基础。

会议采用“现场+视频”形式召开，两委会全体成员、各业务单位销售负责人参加会议。