8月8日，中国中检山东公司在青岛召开7月份经营分析会议，对全省经营情况进行通报分析。山东公司副总经理刘志腾主持会议。

会议指出，当前山东公司面临严峻的经济形势与激烈的市场竞争挑战，各事业部、区域公司须锚定年度目标任务，精准施策、靶向发力，确保年底圆满达成预期目标。 

 会议明确，一是绩效考核与工资总额强关联，强化利润目标刚性约束；二是深化市场营销体系建设，着力打造专业化营销团队，优化营销策略，鼓励创新营销模式与业务拓展路径；三是以精细化管理为导向，通过阿米巴经营模式，持续优化成本结构与资源配置，严格压降非必要开支，提升投入产出效率；四是夯实安全生产根基，严格落实安全生产 "一把手" 负责制，加大一线现场安全检查力度，持续提升安全意识与风险防控能力；五是加大与央企央地合作力度，拓展市场空间，开辟业务增长路径。

会议要求，一是各单位要压实目标责任体系，实行 "挂图作战"，确保各项任务按节点推进、高质量落地；二是坚守质量底线，持续强化质量管理，坚决杜绝质量事故发生；三是强化产销协同，形成内外联动、协同高效的发展格局，共同应对市场挑战。

财务部、投资与经营部、质量与合规部分别就经营和质量工作情况进行汇报。

会议以“现场+视频”形式召开。山东公司职能部门、事业部、区域公司班子成员参加会议。