7月15日，中国中检山东公司召开全面预算管理改革工作会议。山东公司党委书记、董事长、总经理董磊出席会议并讲话，财务总监张军主持会议。莱茵技术-商检（青岛）和中汽研相关负责人应邀参会并分享在预算管理方面的先进理念和工作经验。

董磊指出全面预算管理体系是战略目标逐层分解与落实的数字化过程。各单位要从简单的业务增长模式逐步过渡到经营增长模式、战略增长模式；明确全面预算管理的本质是对未来的预测，确保资源的合理配置和高效利用。

在下一步改革工作开展中，董磊强调全面预算管理是一个系统工程，涉及全级次、全口径、全过程监控的管理；重点是对市场的预测，各业务单位是全面预算管理的责任主体。检验全面预算管理改革成败的标志是区域化、事业部是否真正实现矩阵式核算，以及是否真正实现阿米巴经营改革的成功。

财务总监张军深入解读了全面预算在企业管理中的重要作用，从“向改革要效益，向管理要效益”角度，要求各单位对标对表，统一思想、提高认识，加强学习。财务部门要组织全省上下全体员工各层级、各环节、不同职责岗位的各种形式的学习培训。

会议宣讲了山东公司《全面预算管理改革方案》。各事业部群负责人研判下半年经营形势并预测年底经营情况。

省公司班子成员及职能部门中层管理人员，各直管单位及所属成员单位班子成员现场参加会议。